Kay Siemund ist Leiter für Innovationsmanagement bei der GAD eG in Münster. Die GAD mit Firmensitz in Münster ist IT-Dienstleister, Rechenzentrum und Softwarehaus für rund 430 Banken. Die Kernkompetenzen liegen neben Beratungs- und Schulungsdienstleistungen, in der Entwicklung und dem Betrieb von modernen und zukunftsfähigen Core-Banking-Lösungen sowie in der Bereitstellung hochwertiger und sicherer Outsourcing-Services. Außerdem war die GAD eG einer der Gastgeber bei der IBM JamCamp Bustour im Oktober 2011 – was der Anlass war, dieses Interview mit ihm zum Thema Social Workplace bei der GAD zu machen. Read the rest of this entry »

Nach dem Urlaub gut erholt, gestärkt und mit neuem Tatendrang im Gepäck, möchte ich heute den Enterprise 2.0 Monatsrückblick April mit Ihnen teilen. Sehr positiv überrascht über viele gute Artikel, Interviews und neuen Papern, stelle ich diesmal wieder eine kleine Auswahl der Artikel dar, die mir besonders gut gefielen. Beginnen soll der Rückblick mit dem aufkeimenden Thema Spiele und was Enterprise 2.0 Interessierte aus der Branche lernen können. Lesenswert ist die Meinung eines Professors für Information- und Kommunikationsmanagement, der von der Computerwoche zu den Problemen bei der E20-Einführung in Organisationsstrukturen interviewt wurde. Immer auch eine Diskussion wert, sind die Anforderungen von Enterprise 2.0 Managern, die von N:Sight Research in einem Whitepaper zusammengefasst wurden. Welche Unterschiede Enterprise 1.0 und Enterprise 2.0 haben und warum es wichtig ist, dass Business Software früher oder später alle soziale Komponenten integriert haben sollten, beschreibt Pehong Cheng in seinem Artikel, der hohen Retweetfaktor bewies. Eine kleine Case soll auch diesmal nicht fehlen, diesmal von AHA und mit einem CIO Interview zu deren Social Workplace. Last but not least hatten wir ein Geburtstagskind im April: Alles Gute an Sebastian Schäfer zum 3-jährigen (Enterprise 2.0) Bloggeburtstag Read the rest of this entry »

“In der Veränderung der Arbeitswelt setzt sich nur ein Prozess fort, der in der Renaissance seinen Anfang nahm, in der Aufklärung zur Blüte kam, in der Moderne kritisiert wurde und heute als Fakt akzeptiert ist: die zunehmende Individualisierung der Gesellschaft”. < Markus Albers in Meconomy >

Lebenswege sind heute nicht mehr vorgezeichnet, wie sie es noch vor ein paar Jahren waren. Die Umwelt ändert sich rasant und bildet  neue Wege, die man gehen kann – oder auch nicht. Viele der gefragtesten Jobs im Jahre 2010 waren 2004 noch gar nicht existent. Einige Ausbildungsberufe entwickelten sich erst durch die rasante Evolution der IT-Welt. Dieser folgten Rufe nach besseren Soft Skills, die sich hoch qualifizierte Mitarbeiter gut bezahlen lassen. Diese Mitarbeiter wissen um ihren Wert und erwarten daher immer  mehr, eigenständig und selbstbestimmt zu handeln. Ein Handeln, das es dem Einzelnen erlaubt, ganz er selbst zu sein. Read the rest of this entry »